Formation

Formation permanente en alternance sur 18 mois — Homologuée RNCP niveau 7 

anciennement Master 2 Management des pôles hospitaliers et des fonctions transversales

Sous l’effet de contraintes démographiques, financières et réglementaires de plus en plus fortes, les organisations sanitaires publiques et privées ont vécu un mouvement de concentration majeur au cours des 20 dernières années. Les entités qui en résultent sont non seulement plus grandes mais s'inscrivent également au sein de territoires toujours plus vastes et regroupant des composantes plus hétérogènes.

A la croisée des expertises médicales et paramédicales d'une part et stratégique et organisationnelle d'autre part, le pilotage de ces entités requiert des compétences managériales spécifiques adaptées à la complexité des problématiques et des enjeux du secteur.

Artisans majeurs du décloisonnement des trajectoires de soins à l’intérieur des établissements de santé, ces manageurs devront relever le défi de la prochaine décennie : organiser, avec les patients, les parcours de soins au niveau territorial non seulement entre les établissements de santé mais également entre tous les acteurs de la ville et du domicile.

Formation permanente en alternance sur 18 mois — Homologuée RNCP niveau 7 

Formation au management d’un établissement pour les directeurs et les cadres de direction expérimentés d’établissements sociaux et médico-sociaux.

Formation permanente en alternance sur 18 mois — Homologuée RNCP niveau 7

Anciennement Master 2 Management stratégique des risques et de la qualité

Formation à l’évaluation, la qualité et la gestion des risques pour les professionnels du secteur sanitaire et médico-social.

Formation permanente en alternance sur 18 mois — Homologuée RNCP niveau 7

Remplace le Master 1 Management des pôles hospitaliers et des fonctions transversales à compter de janvier 2023. Formation à l’organisation et à la gestion d’un service pour les cadres ou futurs cadres de service paramédicaux (infirmières, sages-femmes, kinésithérapeutes, ergothérapeutes…), administratifs (responsables administratives, responsables de projet, responsables d’équipe, adjointes de direction…) ou médico-sociaux (infirmière-coordinatrice).

Formation permanente en alternance sur 18 mois — Homologuée RNCP niveau 7 

Remplace le Master 1 Direction, organisation et stratégie des structures sanitaires, sociales et médico-sociales à compter de janvier 2023.

Formation délivrant les compétences fondamentales de la gestion interne d’un établissement, d’un service, d'un dispositif ou d'une plateforme, pour les chefs de services et cadres de direction (actuels ou futurs) des secteurs social et médico-social (personnes âgées ou en situation de handicap, psychiatrie, aide à l’enfance, petite enfance, action sociale)

Formation initiale

Formation de Master 1 et Master 2, sur deux années universitaires, pour les étudiants en droit et en gestion souhaitant acquérir des compétences en management opérationnel des structures sanitaires et médico-sociales.

Formation permanente en alternance sur une année civile 

Formation permettant de saisir l'utilité du droit dans la pratique des soins et de l'accompagnement pour les professionnels des structures sanitaires, médico-sociales et sociales, qu'ils soient personnels soignants (infirmiers, masseurs-kinésithérapeutes, aides-soignants...), d'encadrement (cadres de santé, directeurs des soins), médicaux (sages-femmes, médecins...) ou éducatifs (éducateurs, éducateurs spécialisés...)

Formation permanente en alternance sur une année civile 

Formation à l’évaluation et au management de la qualité des risques pour les professionnels des structures sanitaires, sociales et médico-sociales (médecins, sages-femmes, psychologues, éducateurs, agents des services administratifs et comptables,…), les membres des cellules qualité-évaluation interne (assistant qualité, référent hygiène,…), les coordinateurs de réseaux, les responsables de services administratifs et logistiques, les cadres de direction, les promoteurs ou chefs de projets dans les domaines de la qualité ou du management opérationnel auprès des équipes ou dans le cadre de la mise en place de réseaux.

Formation permanente en alternance sur une année civile

Sous l’effet des contraintes financières et réglementaires de plus en plus fortes les établissements sanitaires et médicosociaux  doivent relever de nouveaux défis. Les exigences de performance en termes financiers, de qualité des soins et de l’accompagnement, de satisfaction de toutes les parties prenantes obligent tous les acteurs à se mobiliser. La maîtrise de ces exigences nécessite des compétences élargies en management, gestion de projet et des processus, qualité et gestion des risques. Les pharmaciens deviennent un pivot de la gestion de ce changement.