Christophe Pascal
Fonctions et responsabilités
Au sein de l’IFROSS
- Professeur des universités en Sciences de Gestion
- Responsable du master 2 Droit, Économie, Gestion, spécialité Management des Pôles Hospitaliers et des Fonctions transversales (formation continue)
- Responsable du master Droit, Économie, Gestion, spécialité Juriste Manager des Structures Sanitaires et Sociales (formation initiale)
Formation
- Thèse de Doctorat ès Sciences de Gestion (Janvier 2000) « Gérer les processus à l’hôpital, une réponse à la difficulté de faire-ensemble. »
- DEA Sciences de Gestion, option Stratégie, Programme doctoral de gestion EM Lyon / Université Jean Moulin Lyon 3 Mention B
- DESS Direction, Organisation, Stratégie des Structures Sanitaires et Sociales
Domaines d’enseignement
- Gestion de production et analyse des processus appliquées aux organisations sanitaires et médico-sociales
- Management stratégique des établissements de santé
- Épistémologie et méthodologie en sciences du management
Thèmes de recherche
- La gestion de production dans les établissements sanitaires et sociaux (méthodes de description et d’évaluation des processus, optimisation des processus).
- Les nouvelles formes organisationnelles en santé et leur impact sur les modes de production : maisons de santé pluridisciplinaires, maisons médicales de garde, réseaux, regroupements formels ou informels de professionnels, entreprise chirurgicale.
- L’innovation technologique et son impact sur les modes d’organisation et de production des soins : évaluation médico-organisationnelle et financière de la télémédecine et de la e-santé, observation des pratiques d’appropriations et des modifications des usages.
- L’impact de l’environnement des établissements sur leur structure, leur stratégie, et in fine sur leur performance productive (théorie de la contingence).
- Les dispositifs de pilotage de la production et de la performance dans les établissements publics et privés (cliniques).
Publications
Articles
- « La recherche-intervention entre diachronie et synchronie : Heuristique pour une approche alternative », Projectics / Proyéctica / Projectique, 2012, vol. 2, n° 8, pp. 157-168. (J-B. Capgras, N. Guilhot, P. Pascal et al.)
- « The Context of Available Options Affects Health Care Decisions: A Generalization Study », Med Decis Making, 2012. (F. Dumas, M. Gonzalez, V. Girotto et al.)
- « L'évaluation externe : des conséquences encore difficile à apprécier », Juris Associations, 2011, n° 446, pp. 27-31. (C. Pascal, E. Garcia)
- « L´information médico-économique entre décision stratégique et action publique : tout savoir pour peu pouvoir », Politiques et Management Public, 2011, vol. 28, n° 1, pp. 57-82. (J-B. Capgras, P. Pascal, N. Guilhot et al.)
- « La gouvernance clinique, ou la réconciliation du sacré et du profane », Santé Mentale, 2010, n° 153, pp. 62-67. (C. Pascal, J-P. Claveranne)
- « La mesure et l’analyse de la concurrence au service de la stratégie des établissements de santé : Illustration à partir du cas de la chirurgie de proximité », Journal d'Economie Médicale, vol. 27, 2009. (C. Pascal, J-B. Capgras, J-F. Botton)
- « Les enjeux d'une gouvernance clinique intégrée », Pratiques et Organisations des Soins, 2008, vol. 39, n° 3, pp. 195-199. (C. Pascal)
- « L'aide à la décision dans la localisation d'un établissement de santé: de la traduction des clivages à la création d'une vision partagée. », CAHIERS HOSPITALIERS, 2007, n° 240, pp. 16-19. (C. Pascal, J-P. Claveranne, J-B. Capgras)
- « L’interconnexion de systèmes d’information au service d’une planification territoriale concertée : l’exemple de la construction d’un modèle participatif d’aide à la décision dans la localisation d’un site hospitalier unique », Information Sciences for Decision Making, 2007, n° 30, pp. 11. (J-B. Capgras, C. Pascal, J-F. Botton)
- « Du colloque singulier au colloque pluriel : le processus au service du mieux-faire ensemble », Que faire de l'hôpital ?, L'Harmattan, 2004, pp. 73-104. (C. Pascal)
- « Performance et tarification : les leçons de l'expérience hospitalière », Juris Associations, 2007, n° 353. (C. Pascal, J-P. Claveranne)
- « Grandes associations : un siège à réinventer », JURIS-ASSOCIATIONS, 2007, n° 356, pp. 21-24 (C. Pascal, J-P. Claveranne)
- « L'entreprenariat médical: scenarii pour une gouvernance alternative. », CAHIERS HOSPITALIERS, 2007, n° 240, pp. 20-22 (J-P. Claveranne, D. Piovesan, C. Pascal)
- « Tarification à l’activité et management hospitalier, vers de nouveaux défis », Oxymag, 2006, n° 86. (C. Pascal)
- « Le dossier santé électronique communicant face aux enjeux éthiques », Ruptures, revue transdisciplinaire en santé, 2006, vol. 11, n° 1, pp. 56-63 (C. Pascal)
- « T2A et gestion hospitalière. La physiologie du changement. », Gestions Hospitalières, 2005, n° 449, pp. 609-613. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
- « Innovation organisationnelle en santé : centrage patient et approche par les processus et les réseaux », Gestions Hospitalières,2005, n° 447, pp. 467-473 (J-F. Botton, J-P. Claveranne, E. Ellie et al.)
- « Une nouvelle chrysalide: le médecin entrepreneur ? », L'hôpital en restructuration : regards croisés sur la France et le Québec, Les presses de l'université de Montréal, 2005, pp. 123-140. (J-P. Claveranne, D. Piovesan, C. Pascal)
- Étude « enveloppe de la clinique », DREES, Paris, 2004, 70 p. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
- « Quelle régionalisation pour le système de santé ? », REGARDS SUR L'ACTUALITÉ, 2003, n° 288, pp. 13-26. (C. Pascal, D. Piovesan)
- « Les restructurations des cliniques privées : radioscopie d’un secteur en mutation », Revue Française des Affaires Sociales, 2003, vol. 57, n° 3, pp. 55-78. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
- « La gestion par processus à l'hôpital entre procédure et création de valeur », Revue Française de Gestion, 2003, vol. 29, n° 146, pp. 191-204 (C. Pascal)
- « Complémentarité et réseaux : de la métaphore à la pratique », Courrier de l'Evaluation en santé, 2003, n° 23, pp. 2-10. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
- Impact économique régional du CERN, Rhône-Alpes, Genève-Vaud, Étude 2000-2001, 2003, 43 p. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
- « La télémédecine, entre fantasme et réalité », Santé et Systémique, 2002, vol. 6, n° 1-2-3, pp. 321-336. (C. Pascal, E. Garcia, S. Fraisse et al.)
- « Restructurations des établissements hospitaliers. Les logiques du secteur public à l'épreuve du privé », Gestions Hospitalières, 2002, vol. 417, pp. 444-448. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
- « Complémentarité et réseaux. De la métaphore à la pratique », Journal d'Economie Médicale, 2001, vol. 5-6, pp. 331-348. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
- Impact économique régional du CERN, Rhône-Alpes, Genève-Vaud, Synthèse des travaux, 1997, 64 p. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Vinot)
Ouvrage
- « T2A, vitesse et marchandisation », Santé et politiques sociales : entre justice et efficacité, ESKA, Paris, 2011, pp. 247-259. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
- « La gouvernance hospitalière à la croisée des chemins », Traité d'économie et de gestion de la santé, P. d. S. Po, Paris, 2009, pp. 447-454. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
- « La gouvernance hospitalière : une réforme juridique en quête de levier d'actions », La gouvernance juridique et fiscale des organisations, Eyrolles, 2009. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
- « Enjeux et dynamiques du capital social dans le management des cliniques privées », Management et réseaux sociaux : ressource pour l'action ou outil de gestion ?, Lavoisier, Paris, 2008, pp. 169-181. (D. Piovesan, C. Pascal, J-P. Claveranne)
- « Piloter le changement à l'hôpital », Mélanges offerts à Pierre Spiteri, Presses de l'université des sciences sociales de Toulouse, 2008, pp. 395-409. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
- « Hôpital et innovation technologique. Le modèle de l'imagerie », MEDICA EDITIONS, Paris, 2004. (M. Amiel, J-P. Claveranne, C. Pascal)
- « Repenser les processus à l'Hôpital. Une méthode au service de la performance », MEDICA EDITIONS, 1ère édition, 2004. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
- « Du colloque singulier au colloque pluriel : le processus au service du mieux-faire ensemble », Que faire de l'hôpital ?, L'Harmattan, Paris, 2004, pp. 73-104. (C. Pascal)
- « Singularité de la clinique privé : du légo au réseau », Que faire de l'hôpital ?, L'Harmattan, Paris, 2004, pp. 321-350. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
- « Relire les systèmes de santé par les activités et les processus », G. S.-G. CRAM Rhône-Alpes, 1998, 136 p. (C. Pascal, J-P. Claveranne)
Communications dans un congrès international ou national
- « Le rôle de l’information médicale dans le processus de décision stratégique : une approche exploratoire », Conférence GISEH - Gestion et Ingénierie des SystèmEs Hospitaliers, Clermont-Ferrand, 3 septembre 2010. (P. Pascal, J-B. Capgras)
- « Faces of trust : restructurings and governance of french for-profit hospitals », 24th EGOS Colloquium : Upsetting Organizations, Vrije University, Amsterdam, Pays-Bas, 10-12 juillet 2009, pp. 11. (D. Piovesan, C. Pascal, J-P. Claveranne)
- « Réorganisation des filières d’urgences : les conditions d’un changement réussi », 4ème conférence GISEH - Gestion et Ingénierie des SystèmEs Hospitaliers, EPFL-Lausanne, Suisse, 2008, pp. 733-741. (C. Pascal, C. Romeyer)
- « La planification régionale face aux restructurations économiques des établissements de santé », XVIème congrès d'économétrie de la santé, Santé et Régionalisation, Ajaccio, 9-10-11 octobre 2002. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
Liste des actualités
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La fin de vie en droit comparé
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TACT : un projet pour améliorer le traitement des situations de maltraitance sur les territoires
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Séminaire "Haro sur l'institution"
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3ème édition de l'Ecole d'été franco-canadienne en gestion des services de santé du 12 au 14 juin 2023
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Séminaire Les formes d'engagement des personnes soignées et accompagnées
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Colloque "Laïcité, fait religieux et santé"