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Christophe Pascal

Fonctions et responsabilités

Au sein de l’IFROSS

  • Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion
  • Directeur de l’IFROSS
  • Responsable de la licence en Management des Organisations, spécialité Management des Services Sanitaires, Sociaux et Médico-Sociaux (formation continue)
  • Responsable du master 2 Droit, Économie, Gestion, spécialité Management des Pôles Hospitaliers et des Fonctions transversales (formation continue)
  • Co-responsable du master 1 Droit, Économie, Gestion, spécialité Direction, Organisation et Stratégie des Structures Sanitaires et Médico-Sociales (formation continue)
  • Responsable du master Droit, Économie, Gestion, spécialité Juriste Manager des Structures Sanitaires et Sociales (formation initiale)

Formation

  • Thèse de Doctorat ès Sciences de Gestion (Janvier 2000) « Gérer les processus à l’hôpital, une réponse à la difficulté de faire-ensemble. »
  • DEA Sciences de Gestion, option Stratégie, Programme doctoral de gestion EM Lyon / Université Jean Moulin Lyon 3 Mention B
  • DESS Direction, Organisation, Stratégie des Structures Sanitaires et Sociales

Domaines d’enseignement

  • Gestion de production et analyse des processus appliquées aux organisations sanitaires et médico-sociales
  • Management stratégique des établissements de santé
  • Épistémologie et méthodologie en sciences du management

Thèmes de recherche

  • La gestion de production dans les établissements sanitaires et sociaux (méthodes de description et d’évaluation des processus, optimisation des processus).
  • Les nouvelles formes organisationnelles en santé et leur impact sur les modes de production : maisons de santé pluridisciplinaires, maisons médicales de garde, réseaux, regroupements formels ou informels de professionnels, entreprise chirurgicale.
  • L’innovation technologique et son impact sur les modes d’organisation et de production des soins : évaluation médico-organisationnelle et financière de la télémédecine et de la e-santé, observation des pratiques d’appropriations et des modifications des usages.
  • L’impact de l’environnement des établissements sur leur structure, leur stratégie, et in fine sur leur performance productive (théorie de la contingence).
  • Les dispositifs de pilotage de la production et de la performance dans les établissements publics et privés (cliniques).

Publications

Articles

  • « La recherche-intervention entre diachronie et synchronie : Heuristique pour une approche alternative », Projectics / Proyéctica / Projectique, 2012, vol. 2, n° 8, pp. 157-168. (J-B. Capgras, N. Guilhot, P. Pascal et al.)
  • « The Context of Available Options Affects Health Care Decisions: A Generalization Study », Med Decis Making, 2012. (F. Dumas, M. Gonzalez, V. Girotto et al.)
  • « L'évaluation externe : des conséquences encore difficile à apprécier », Juris Associations, 2011, n° 446, pp. 27-31. (C. Pascal, E. Garcia)
  • « L´information médico-économique entre décision stratégique et action publique : tout savoir pour peu pouvoir », Politiques et Management Public, 2011, vol. 28, n° 1, pp. 57-82. (J-B. Capgras, P. Pascal, N. Guilhot et al.)
  • « La gouvernance clinique, ou la réconciliation du sacré et du profane », Santé Mentale, 2010, n° 153, pp. 62-67. (C. Pascal, J-P. Claveranne)
  • « La mesure et l’analyse de la concurrence au service de la stratégie des établissements de santé : Illustration à partir du cas de la chirurgie de proximité », Journal d'Economie Médicale, vol. 27, 2009. (C. Pascal, J-B. Capgras, J-F. Botton)
  • « Les enjeux d'une gouvernance clinique intégrée », Pratiques et Organisations des Soins, 2008, vol. 39, n° 3, pp. 195-199. (C. Pascal)
  • « L'aide à la décision dans la localisation d'un établissement de santé: de la traduction des clivages à la création d'une vision partagée. », CAHIERS HOSPITALIERS, 2007, n° 240, pp. 16-19. (C. Pascal, J-P. Claveranne, J-B. Capgras)
  • « L’interconnexion de systèmes d’information au service d’une planification territoriale concertée : l’exemple de la construction d’un modèle participatif d’aide à la décision dans la localisation d’un site hospitalier unique », Information Sciences for Decision Making, 2007, n° 30, pp. 11. (J-B. Capgras, C. Pascal, J-F. Botton)
  • « Du colloque singulier au colloque pluriel : le processus au service du mieux-faire ensemble », Que faire de l'hôpital ?, L'Harmattan, 2004, pp. 73-104. (C. Pascal)
  • « Performance et tarification : les leçons de l'expérience hospitalière », Juris Associations, 2007, n° 353. (C. Pascal, J-P. Claveranne)
  • « Grandes associations : un siège à réinventer », JURIS-ASSOCIATIONS, 2007, n° 356, pp. 21-24 (C. Pascal, J-P. Claveranne)
  • « L'entreprenariat médical: scenarii pour une gouvernance alternative. », CAHIERS HOSPITALIERS, 2007, n° 240, pp. 20-22 (J-P. Claveranne, D. Piovesan, C. Pascal)
  • « Tarification à l’activité et management hospitalier, vers de nouveaux défis », Oxymag, 2006, n° 86. (C. Pascal)
  • « Le dossier santé électronique communicant face aux enjeux éthiques », Ruptures, revue transdisciplinaire en santé, 2006, vol. 11, n° 1, pp. 56-63 (C. Pascal)
  • « T2A et gestion hospitalière. La physiologie du changement. », Gestions Hospitalières, 2005, n° 449, pp. 609-613. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
  • « Innovation organisationnelle en santé : centrage patient et approche par les processus et les réseaux », Gestions Hospitalières,2005, n° 447, pp. 467-473 (J-F. Botton, J-P. Claveranne, E. Ellie et al.)
  • « Une nouvelle chrysalide: le médecin entrepreneur ? », L'hôpital en restructuration : regards croisés sur la France et le Québec, Les presses de l'université de Montréal, 2005, pp. 123-140. (J-P. Claveranne, D. Piovesan, C. Pascal)
  • Étude « enveloppe de la clinique », DREES, Paris, 2004, 70 p. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
  • « Quelle régionalisation pour le système de santé ? », REGARDS SUR L'ACTUALITÉ, 2003, n° 288, pp. 13-26. (C. Pascal, D. Piovesan)
  • « Les restructurations des cliniques privées : radioscopie d’un secteur en mutation », Revue Française des Affaires Sociales, 2003, vol. 57, n° 3, pp. 55-78. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
  • « La gestion par processus à l'hôpital entre procédure et création de valeur », Revue Française de Gestion, 2003, vol. 29, n° 146, pp. 191-204 (C. Pascal)
  • « Complémentarité et réseaux : de la métaphore à la pratique », Courrier de l'Evaluation en santé, 2003, n° 23, pp. 2-10. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
  • Impact économique régional du CERN, Rhône-Alpes, Genève-Vaud, Étude 2000-2001, 2003, 43 p. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
  • « La télémédecine, entre fantasme et réalité », Santé et Systémique, 2002, vol. 6, n° 1-2-3, pp. 321-336. (C. Pascal, E. Garcia, S. Fraisse et al.)
  • « Restructurations des établissements hospitaliers. Les logiques du secteur public à l'épreuve du privé », Gestions Hospitalières, 2002, vol. 417, pp. 444-448. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
  • « Complémentarité et réseaux. De la métaphore à la pratique », Journal d'Economie Médicale, 2001, vol. 5-6, pp. 331-348. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
  • Impact économique régional du CERN, Rhône-Alpes, Genève-Vaud, Synthèse des travaux, 1997, 64 p. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Vinot)

Ouvrage

  • « T2A, vitesse et marchandisation », Santé et politiques sociales : entre justice et efficacité, ESKA, Paris, 2011, pp. 247-259. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
  • « La gouvernance hospitalière à la croisée des chemins », Traité d'économie et de gestion de la santé, P. d. S. Po, Paris, 2009, pp. 447-454. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
  • « La gouvernance hospitalière : une réforme juridique en quête de levier d'actions », La gouvernance juridique et fiscale des organisations, Eyrolles, 2009. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
  • « Enjeux et dynamiques du capital social dans le management des cliniques privées », Management et réseaux sociaux : ressource pour l'action ou outil de gestion ?, Lavoisier, Paris, 2008, pp. 169-181. (D. Piovesan, C. Pascal, J-P. Claveranne)
  • « Piloter le changement à l'hôpital », Mélanges offerts à Pierre Spiteri, Presses de l'université des sciences sociales de Toulouse, 2008, pp. 395-409. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
  • « Hôpital et innovation technologique. Le modèle de l'imagerie », MEDICA EDITIONS, Paris, 2004. (M. Amiel, J-P. Claveranne, C. Pascal)
  • « Repenser les processus à l'Hôpital. Une méthode au service de la performance », MEDICA EDITIONS, 1ère édition, 2004. (J-P. Claveranne, C. Pascal)
  • « Du colloque singulier au colloque pluriel : le processus au service du mieux-faire ensemble », Que faire de l'hôpital ?, L'Harmattan, Paris, 2004, pp. 73-104. (C. Pascal)
  • « Singularité de la clinique privé : du légo au réseau », Que faire de l'hôpital ?, L'Harmattan, Paris, 2004, pp. 321-350. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)
  • « Relire les systèmes de santé par les activités et les processus », G. S.-G. CRAM Rhône-Alpes, 1998, 136 p. (C. Pascal, J-P. Claveranne)

Communications dans un congrès international ou national

  • « Le rôle de l’information médicale dans le processus de décision stratégique : une approche exploratoire », Conférence GISEH - Gestion et Ingénierie des SystèmEs Hospitaliers, Clermont-Ferrand, 3 septembre 2010. (P. Pascal, J-B. Capgras)
  • « Faces of trust : restructurings and governance of french for-profit hospitals », 24th EGOS Colloquium : Upsetting Organizations, Vrije University, Amsterdam, Pays-Bas, 10-12 juillet 2009, pp. 11. (D. Piovesan, C. Pascal, J-P. Claveranne)
  • « Réorganisation des filières d’urgences : les conditions d’un changement réussi », 4ème conférence GISEH - Gestion et Ingénierie des SystèmEs Hospitaliers, EPFL-Lausanne, Suisse, 2008, pp. 733-741. (C. Pascal, C. Romeyer)
  • « La planification régionale face aux restructurations économiques des établissements de santé », XVIème congrès d'économétrie de la santé, Santé et Régionalisation, Ajaccio, 9-10-11 octobre 2002. (J-P. Claveranne, C. Pascal, D. Piovesan)