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Master 2 | Management des pôles hospitaliers et des fonctions transversales
Domaine Droit Economie Gestion Mention Droit de la santé
Responsable(s) : Jean-Baptiste Capgras, Maître de conférences

Sous l’effet de contraintes réglementaires et financières de plus en plus fortes, la dernière décennie a vu les établissements de santé publics et privés s’organiser en pôles d’activité médicaux, départements ou autres services transversaux. La gestion de ces entités requiert des compétences managériales spécifiques adaptées à la complexité des problématiques et des enjeux de pilotage de ce niveau hiérarchique, enchâssé entre la direction générale d’un côté et les services ou unités de soins d’autre part.

 

Artisan majeur du décloisonnement des trajectoires de soins à l’intérieur des établissements de santé, ces manageurs devront relever le défi de la prochaine décennie : organiser les parcours de soins au niveau territorial non seulement entre les établissements de santé mais aussi entre ville et hôpital.

 

 

 

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Objectifs de la formation

Apporter aux responsables et futurs responsables des pôles, départements ou services transversaux hospitaliers publics et privés, les connaissances, méthodes et outils spécifiques au pilotage de leur entité dans les champs suivants :

  • Analyse stratégique et projets de pôles.
  • Gestion des ressources humaines.
  • Pilotage, organisation, coordination et évaluation des activités.
  • Analyse des coûts et contrôle de gestion.

Architecture de la formation

Ce master se compose de 14 modules de 4 jours répartis sur 18 mois consécutifs.

Des parcours personnalisés peuvent également être envisagés en fonction de votre expérience antérieure, de votre niveau académique et de votre projet professionnel. Dans ce cadre, des passerelles sont également possibles avec l’ensemble des autres Master de l’IFROSS qu’ils soient généralistes Master Direction, organisation et stratégie des structures sanitaires et sociales ou spécialistes Master Contrôle de gestion en santé, Master Management stratégiques des risques et de la qualité.

·         Axe 1 : Les fondamentaux de la gestion d’un pôle

5 modules réalisés de janvier à juin de l’année n soit 120h de cours en présentiel.

Cet axe permet de solidifier les compétences fondamentales d’un manageur de pôle autour des thèmes suivants :

  • La régulation et l’administration des systèmes et établissements de santé.
  • Le management des ressources humaines.
  • L'information comptable et financière au service de la décision.
  • L’ingénierie de la production de soins (approche processus, logistique du soin).
  • Management de et par la qualité.

Axe 2 : Management stratégique et techniques avancées de gestion des pôles

9 modules réalisés de septembre de l’année n à juin de l’année n+1 soit 216h de cours en présentiel.

Cet axe vise à approfondir les compétences clés d’un manageur de pôle pour faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain :

  • Gestion de projet et accompagnement du changement.
  • Pilotage, gestion des risques et contrôle de gestion des pôles.
  • Marketing et communication hospitalières.
  • Diagnostic et positionnement stratégique.
  • Démarche prospective.

L’axe 2 est complété par l’élaboration d’un projet stratégique sur une thématique à fort enjeu dans l’établissement ou la structure professionnelle de l’auditeur. Ce projet, accompagné par l’un des enseignants-chercheurs de l’IFROSS, conduit à la réalisation et la soutenance d’un mémoire parachevant la formation.

Evaluation des études

Le contrôle des connaissances se fait de manière continue tout au long du cursus, à partir des travaux des candidats. Un mémoire de fin de formation permet de s’assurer des capacités de synthèse du candidat.

À l’issue de leur formation, les candidats obtiennent le diplôme de Master Droit, économie, gestion mention Droit de la santé, parcours Management des pôles hospitaliers et des fonctions transversales, pour un total de 60 ECTS.

Public concerné

  • Cadres supérieurs de santé ou faisant fonction
  • Médecins chefs de pôles ou exerçant une responsabilité managériale 
  • Directeurs des soins infirmiers et paramédicaux
  • Coordonnateur ou directeur de réseau ou plateforme de soins
  • Professionnels de santé exerçant une fonction d’encadrement depuis au moins 5 ans :

    • Cadres et responsables d’unité de soins
    • Sages-femmes coordinatrices faisant fonction ou nouvellement nommés
    • Responsables de projets et dispositifs transversaux

  • Professionnels du secteur sanitaire, titulaires d’une maîtrise ou d’un niveau 1 de Master en gestion, droit ou sciences sociales ; ou justifiant d’un titre et/ou d’une expérience jugés équivalents au titre de la Validation des Acquis Professionnels (VAP) ou de la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)

Parcours en 12 mois possible pour les professionnels de santé ayant une expérience significative dans la fonction de responsabilité d’un pôle, de plusieurs services ou d’une fonction transversale, dans un établissement public ou privé.

Cette formation est accessible uniquement en formation continue.

Questions pratiques

Admission

L’admission est prononcée après examen du dossier de candidature et entretien avec un jury composé d’enseignants-chercheurs de l’IFROSS.

Lieu

La formation se déroule dans les locaux de l’IFROSS, à l’Université Jean Moulin Lyon 3, à proximité des quais du Rhône et du centre-ville.

L’IFROSS vous accueille du lundi au jeudi de 8h à 17h30 et le vendredi de 8h à 17h15, sans interruption.

Coût

Frais pédagogiques : 7 200 € (plus droits d’inscription universitaire 2019/2020 : 243 € et 2020/2021 : montant inconnu à ce jour)

Comment candidater ?

Pour plus d'information, accédez à la page Candidater en formation continue.

Si vous souhaitez obtenir la fiche descriptive de cette formation, vous pouvez la télécharger ici.



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Témoignages

"J’ai réellement pris du plaisir à découvrir ces dimensions théoriques nouvelles."
Ivan, responsable restauration en centre hospitalier.

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